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Etudiants de troisième cycle

Etudiants de troisième cycle

Destiné aux cadres dits à « haut potentiel », l’Executive MBA apparaît comme le programme le plus adapté pour les professionnels expérimentés qui souhaitent monter en puissance au niveau de leur carrière, et développer une compétence internationale.

L’Executive MBA est destiné aux hauts potentiels qui doivent appréhender l’ensemble des fonctions de l’entreprise dans un contexte international. Pour y prétendre, il faut déjà posséder une expérience professionnelle significative, généralement de 5 à 10 ans. L’initiative vient souvent du cadre, appelé à de hautes fonctions et qui sent qu’il a besoin d’approfondir ses connaissances, mais également de l’entreprise qui envisage de lui confier des missions stratégiques, de gérer des affaires internationales, de piloter le changement ou encore de stimuler l’innovation au sein des équipes.

Afin que le cadre ne se coupe pas de son entreprise et continue à assumer ses fonctions, l’Executive MBA s’effectue à temps partiel. Nombre de candidats continuent à assurer des postes de direction pendant le déroulement du programme. Les cours sont généralement assurés en fin de semaine et le soir, ou sont concentrés sur quelques semaines dans l’année. Des sessions d’été et des voyages d’études à l’étranger viennent les compléter. Plusieurs formules sont possibles pour répondre aux exigences professionnelles des cadres. Le programme couvre en général 18 à 24 mois. Les cours fondamentaux sont consacrés à la gestion comptable et financière, la théorie des organisations, l’environnement économique des affaires, le droit des sociétés ou encore le management et les ressources humaines. Le développement personnel est aussi abordé pour aider l’individu à accroître son potentiel.

Afin d’être plus pragmatique, la formation fait une large part à la conduite de projet. Les participants sont amenés à plancher sur une des problématiques de leur entreprise. Ainsi, les cours théoriques sont mis en œuvre dans la pratique. Les enseignements sont suivis pour approfondir les connaissances, pour progresser et trouver des solutions, mais ils laissent les participants trouver leurs propres solutions en équipes. Les enseignants ont pour rôle de coacher l’« étudiant ».

Souvent le projet est défini en étroite collaboration avec l’employeur de ce dernier. En effet, l’entreprise qui investit sur son cadre cherche un retour sur investissement le plus rapidement possible. Parfois, elle finance 100 % de la formation. La plupart du temps, l’employeur prend à sa charge 75 % de la formation et le reste est autofinancé par le candidat, qui souvent fait appel à un prêt bancaire. Cependant, la crise aidant, la tendance s’inverse actuellement et la part d’autofinancement a tendance à croître. Quant au retour sur investissement, il est variable et mesuré chaque année par le classement Forbes. À savoir : les MBA américains sont les plus rentables… mais aussi les plus chers.

De nos jours, chaque entreprise est confrontée à la dimension internationale, et plonger ses cadres dans un univers multiculturel permet d’enrichir leur approche en termes de management global. Outre les cours dispensés en anglais, les participants au programme Executive MBA suivent des séminaires européens ou internationaux, qui traitent une thématique spécifique du management. Parfois, ce sont une vingtaine de séminaires qui sont proposés pour le même cursus. Ceux-ci se déroulent sous forme d’études de cas mais peuvent prendre aussi la forme de jeux de rôles ou de simulations.

Afin d’abattre tout le travail et acquérir une approche managériale globale, le cadre doit s’en donner les moyens et donc… s’activer. Pour cela, la mise en place d’une organisation hors pair est requise. Côté familial et personnel tout d’abord, il faut que l’entourage comprenne les priorités du moment et, si le cadre est en couple, que le conjoint pallie le manque de présence et d’attention de ce dernier, surtout lorsque des enfants sont à charge. La décision de suivre une telle formation est donc prise à deux car l’engagement est contraignant. D’ailleurs, lors des entretiens de sélection, le corps professoral insiste bien sur le fait que le MBA représente un lourd investissement en temps et en disponibilité mentale. Du point de vue professionnel, le cadre doit avoir derrière lui une équipe solide qui l’approuve et l’accompagne dans son projet, mais il doit également rechercher le soutien de sa hiérarchie.

La démotivation et le découragement ont vite fait d’envahir le cadre qui doit passer son temps à se justifier auprès de ses supérieurs de n’avoir pas les ressources suffisantes pour pouvoir tout assumer.

LES OBJECTIFS DE L’EXECUTIVE MBA

• Prendre du recul et porter un nouveau regard sur votre expérience professionnelle ;
• Conforter vos acquis antérieurs et renforcer vos compétences de savoir-faire ;
• Perfectionner vos capacités d’analyse et d’anticipation et adopter des réflexions stratégiques dans des environnements complexes et dynamiques ;
• Elargir votre réseau professionnel d’experts nationaux et internationaux d’envergure, partager votre savoir-faire entre pairs et découvrir de nouvelles visions et perspectives ;
• Adopter une vision transversale des disciplines au sein de l’entreprise et apporter des solutions innovantes et concrètes aux problématiques organisationnelles.

LES ATOUTS DE L’EXECUTIVE MBA

• Formation sur 2 ans compatible avec une activité professionnelle (3jours/semaine).
• Accompagnement de proximité par l’équipe encadrante.
• Renforcement de la maitrise des langues.
• Dimension internationale avec le voyage d’étude pour assister à des cours ou à des séminaires (Londres, Paris, etc.)
• Formation assurée par des experts nationaux et internationaux de haut niveau.

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