Comment pouvez-vous, en tant qu’employé, apporter une valeur tangible à votre organisation ?
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Comment pouvez-vous, en tant qu’employé, apporter une valeur tangible à votre organisation ?

Comment pouvez-vous, en tant qu’employé, apporter une valeur tangible à votre organisation ?

En comprenant la situation financière de votre entreprise, vous pouvez calculer la rentabilité prévue de futurs projets et déterminer celle qui aura le plus d’impact sur votre entreprise.

C’est une question que les professionnels de tous les secteurs doivent résoudre chaque jour. Une bonne façon consiste à tirer parti de vos compétences en comptabilité financière pour calculer la rentabilité de votre entreprise et de vos projets, et d’utiliser ces connaissances pour prendre des décisions stratégiques.

Chaque décision que vous prenez a un impact sur les finances de votre entreprise, que vous le réalisiez ou non. Envisagez de passer à une mentalité descendante - commencez par comprendre la santé financière globale de votre organisation, puis descendez à partir de là pour demander : « Quelles décisions puis-je prendre à mon niveau pour avoir un impact positif sur la rentabilité de mon organisation ? » Il s’agit d’une prise de décision stratégique.

Développer une familiarité avec les états financiers de votre entreprise est un bon point de départ. Pour calculer la rentabilité et les rendements financiers attendus, vous devez être capable de lire et de comprendre un compte de résultat. Pour compléter votre connaissance des finances de votre entreprise, familiarisez-vous avec le bilan et le tableau des flux de trésorerie. Les éléments de ces documents sont les éléments constitutifs des formules qui déterminent la rentabilité et, par conséquent, peuvent servir de tremplin pour les décisions stratégiques que vous prendrez à l’avenir.

En comprenant la situation financière de votre entreprise, vous pouvez calculer la rentabilité prévue de futurs projets et déterminer celle qui aura le plus d’impact sur votre entreprise.

UTILISER LA RENTABILITÉ POUR PRENDRE DES DÉCISIONS STRATÉGIQUES
Avec les outils et les connaissances pour calculer la rentabilité, vous pouvez diriger la prise de décision stratégique dans votre organisation. Voici trois façons de procéder.

1. Sélectionnez les projets à exécuter

Comprendre comment calculer la rentabilité peut informer quels projets ou initiatives vous décidez de poursuivre. Par exemple, si la marge bénéficiaire de votre entreprise est faible en raison d’une augmentation généralisée des salaires, il peut ne pas être judicieux de choisir un projet à coût élevé sans preuve d’un solide retour sur investissement. D’un autre côté, si la marge bénéficiaire de votre entreprise est élevée en raison des récentes économies de coûts liées à l’efficacité des processus, le moment est peut-être venu de sélectionner un projet avec des indicateurs de rentabilité future.

2. Projets et initiatives

Si vous n’êtes pas dans un rôle de prise de décision, utiliser la rentabilité de votre organisation pour planifier vos projets et initiatives peut vous donner un effet de levier lorsque vous présentez vos idées à des cadres ou à des chefs d’équipe. Montrez que vous avez effectué les calculs nécessaires pour comprendre l’impact total de votre projet sur l’entreprise. Si votre projet augmente la rentabilité, vous aurez plus de chances de gagner le financement nécessaire à sa réalisation.

3. Gardez la vue d’ensemble à l’esprit

Certaines personnes tombent dans le piège de « travailler dans l’entreprise » au lieu de « travailler pour l’entreprise » et s’enlisent dans de petits détails. Comprendre la rentabilité de votre organisation et de vos projets peut vous rappeler que vos actions et décisions ont un impact direct sur les finances de votre entreprise.

Catherine Cote, spécialiste en marketing à la Harvard Business School

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