Innovation Pertubatrice
Accueil > Médias > Innovation Pertubatrice

Innovation Pertubatrice

Innovation Pertubatrice

" Ne vous inquiétez pas du niveau d’importance individuelle que vous avez atteint, inquiétez-vous des individus que vous avez aidé à devenir de meilleures personnes."-Professeur Clay Christensen

Clayton Christensen, le professeur de Harvard Business School, qui a inventé le terme « innovation perturbatrice », décrit ce genre d’innovation comme le type d’innovation qui transforme un produit qui était traditionnellement complexes et coûteux à être largement accessible et abordable.

Pour accroître les marges bénéficiaires et les revenus, observe-t-il, ces entreprises ont tendance à développer des produits pour satisfaire les demandes de leurs clients les plus sophistiqués.

Aussi réussie que soit cette stratégie, cela signifie que ces entreprises ont également tendance à ignorer les opportunités de répondre aux besoins de clients moins sophistiqués - qui peuvent éventuellement former des marchés beaucoup plus vastes.

Un parvenu peut donc introduire un produit plus simple, moins cher et donc plus largement adopté (une « innovation de rupture »). Grâce à l’innovation incrémentale, ce produit est raffiné et monte en gamme, complétant la perturbation de l’entreprise d’origine.

Le travail de Christensen sur les perturbations est nuancé et souvent mal compris. Toutes les technologies extrêmement innovantes ne sont pas « perturbatrices » (bien que vous ne le sachiez pas de la façon dont les journalistes et les passionnés de technologie parlent).

Toutes les start-ups ne battront pas le titulaire. Toutes les grandes entreprises ne seront pas perturbées.

L’innovation Perturbatrice n’est pas de faire un bon produit mieux

Le meilleur exemple de cela est la révolution du PC et comment des sociétés comme Apple et Microsoft ont sapé les géants du monde informatique en introduisant des coûts beaucoup plus bas, des ordinateurs beaucoup plus faciles à utiliser par opposition aux mainframes traditionnels qui étaient beaucoup trop cher, même pour un grand nombre d’entreprises.

TOP